怎么样干好装修公司 我想开一家装饰公司，请问我该怎么做呢？帮帮忙啊

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我想开一家装饰公司，请问我该怎么做呢？帮帮忙啊

1. 装饰公司的精髓其实不在公司开多大。成本开支越小越好，关键是要接单。因为装饰工程，特别是家装工程，很琐碎，做一个工地时间周期还很长普通的两个月吧。所以看似赚5000块的，做到完工各方面开支出去可能只能赢利1000块了。甚至有可能赚不到钱。
2. 你的工程队伍，质量要过硬。
3. 实实在在的为客户着想，要塌实做好工程，不要急着赚钱。
4. 需要准备的资料：施工资质、设计资质、税务登记证、营业执照、一些办公设备、设计人员、网络人员、管理人员、施工员等。
家装确实不是“人”干的事情，成百上千的流程，但是只要我们不段的提高全员的服务意识，并且有一套完善的流程作业最重要的是有一群高素质的管理人员，其实业主找装修公司无非是图个方便、省心、服务好，可是我们在收了钱后给到我们业主什么了呢，这个我想也是我们做家装公司应该反思的！理论上讲，当您在开第一家公司之前就应该制定出企业的战略计划，发展计划，而实际上大部分的企业经营者都是先开店，后计划，走一步算一步。
经常有这样的情形，某个人是个不错的设计师或项目经理，是装修方面的行家，至于经营中需要考虑的诸多问题，比如营销策略、管理、人力资源、财务、发展计划等等问题，都是在公司开了以后再说。有的企业在边做边计划中不断的调整修正，公司成为了全国性的连锁公司，但大部分的公司却没有这么幸运，不是因为扩张过快而失败，就是因为业绩不佳而倒闭。
不管怎样，在企业发展过程中有一个到位的战略计划是企业成功的关键。就如建设一幢大楼需要先设计图纸一样，我们根据建筑的高度，计算出需要的地基深度，根据建筑的规模计算出需要的材料、人工、资金、时间，宏伟的大厦从一张图纸开始。要建立一个伟大的企业，更需要从一个写下的想法，把想法规划成可行的商业计划，把未来制作成蓝图，把发展中可能的需要和问题都写在计划上，规划不一定100%的成功，不计划注定失败，这是铁定的规律。
如果你还没创业过的话，先去生意街咨询下小秘书，他们在各领域都有好几年的经验了，取点真经你可以少走很多冤枉路，希望对你有所帮助！

装修公司如何开展业务

最佳答案

装饰公司业务开展的六大关键

一、首先要明确方向：如何明确方向？明确什么方向？

首先要搞清楚我们的工作目的是什么？作为一个企业，
我们要把我们的公司搞大，
形成一定的规模，
在业内形成一定的影响，
甚至可以缔造而成为一个行业的里程
碑。但归根结底我们的最终目的是要赢利，我们不能辛辛苦苦的忙活了大半天，
最后来了一个赔本赚吆喝，
这并不是我们想要的最终结果。
明确了最终目的，
因
此我们可以得出对我们行之有效的工作方法。

作为公司的运营，
首先我们要赢利，
因此向业务部与设计部要产值，
但如何能保
证赢利？如何能保证产值？这跟业务部的拓展方向与设计部的有效配合是分不
开的，分析根源，业务部的拓展方向又成了关键，就好像是种什么样的种子，结
什么样的果！
在业务工作开展之初，
业务部种下的种子直接影响到我们要结收什
么样的果实，如果当初业务部工作分析合理、方向明确、工作方法开展得当，最
后我们结收的将是一片丰收的喜悦，相反，如果工作分析不合理、方向不明确、
工作方法不得当，最后我们结收的将是一片歪瓜劣枣，甚至有可能结不到果实。
因此，在业务开展之初，明确业务开展方向极为重要。

1
、分析当今装饰公司的业务分类主要有如下几种：

A
、百度及其相关网站竞价排名。通过网站的竞价排名，按客户点击

我们推广的关键词次数付费，此方法有投机嫌疑，但作为开展业

务，招揽客户与积累客户资源也是一种行之有效的方法，也是当

下装饰公司最为流行的一种开展业务的方式；

B
、高、中端别墅客户。通过售楼处、代理行买名单推荐或其它相关

推荐介绍等。装饰公司开展业务较为普遍也是较早的工作方法。

优点是：更加明确所针对的客户，更好的把握开展方向与工作方

法。缺点是：要向合作人员支付较高的业务提点；

如何把装修业务做大

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如何把装修业务做大

如何把装修业务做大？业务也就是客户，客户对每个公司来说都是非常重要的一个环节，一个公司如果没有客户，不管你的产品多好，也不管你的服务有多棒。所以如何把装修业务做大呢？

如何把装修业务做大1

（一）、进驻家装市场，进行企业包装，重视广告营销：

进驻家装市场，可以解决客源问题，大家都是有目共睹得，但进驻家装市场的公司很多，有的公司壮大起来，有的公司确不死不活、关门大吉，大家有心观察一下，会发现位置好，客流多的公司，往往效益也好。

出现这个的原因，是家装公司在获得客源的同时，招聘设计师也比较容易，设计师也喜欢客流大的家装市场，和位置好的家装公司，毕竟可以保障收入，这样一来这些家装公司，就聚集了一批，能揽来业务的设计师。

在家装市场发展初期，有三、四个有业务能力的设计师，就能保障家装公司发展壮大，反之必死无疑，设计师的个人业务能力，决定着家装公司的成败，其实现在也是一样。

领先一步进驻家装市场，获得好的位置、业务能力强的设计师，适当的公司宣传，获得第一桶金后，再大规模的广告投入，设法获得一些家装设计大奖，一举拉开和竞争对手的距离，是这些公司发展壮大的不二法门。

（二）、创新的管理模式：

免费设计及设计师提点、工长押金、保修款、工程大包是北京家装公司，最先采用的，也是它们快速壮大的保证。

设计免费：

北京的家装公司推出的“免费设计”，是不同于其它地区的，也是现今家装行业争议最大的一个问题，笔者看来“免费设计”是北京家装行业，在装饰市场开业初期，根据当时的市场情况，采用的在竞争中，得以发展的最关键的一步。

免费设计之所以大行其道，初期是进驻家装市场公司的无奈选择，一方面：进驻家装市场的`装修公司，都比较弱小，需要一个卖点，以拉拢顾客。

另一方面：当时北京的家装远远落后广东、上海等地，缺少对设计、材料、施工、家具、配饰相通的设计师，（个别公司出外，当时这些公司一般都不在家装市场）基本无法满足档次上有要求客户的需要。但在档次上有要求的客户，毕竟是少数。

工薪阶层比较多，文化相对来说也高，人讲究实用，住着舒服最重要，因此装修大多比较简单，怎么装修大体已经想好，只是需要找一个比较踏实的家装公司，给自己干就是了，因此，对大多数客户来说，设计并不是最重要的。

而这些的家装公司，明锐的感觉到了实际情况，适时提出“设计免费”，同时，改革报价方式，主材由客户买，公司只负责辅料、人工费，这样公司在设计上并没有付出多少，同时避免了购买主材

所带来的人力增加，简化了管理，把公司因付出的管理成本，转嫁给了客户，客户觉得主材由自己买也放心，同时设计师陪同客户购买主材既帮了砍低价格，也拿到了回扣，也就更有了工作积极性，这样三方也都满意。

其实最大的受益者是家装公司，既赢得了口碑，又降低管理成本，简化了家装的过程，为快速发展打定了坚实的基础。

2、设计师提点

设计师提点是家装公司笼络设计师的最重要的一种手段。

家装设计师的收入一般可分为：底薪、业务提成、材料回扣这三部分，其中，底薪一般是比较低的，现在一般在试用期（一月三月）500元600元，8 有的大公司也就300元，以后随着业务量的增加，逐步增加，但不会在收入中占大部。) 美家网

pw业务提成是设计师收入的主要来源，现在一般是：5万以下13个点、510万35个点，一般是小公司提点多一点，大公司少一点。

业务能力决定收入，只要能签单，就有好的收入，有设计水平没有业务能力，在大多家装公司是吃不开的，其实市场上，现今的大多家装设计师，只能叫家装业务员。

那些有一定设计水平，业务也比较好的设计师，往往都在大公司，虽然提点低了一些，但大公司签大单的机会多，材料回扣也多，收入也就有保障。

材料回扣，是设计师的额外收入的来源，一般设计师都有合作的材料商，保守的估计，一个装修公司报价20000元的单，在主材上可以轻松回扣1000元。

北京一般公司，平常老的家装设计师一个月，只要签一个20000万元的单，其月收入基本上就能保证在：500+20000*2%+1000=1900元左右。

3、工长押金、保修款、工程大包

工长押金、保修款、工程大包是家装公司，另一迅速成长的法宝，它的实行降低了公司管理的难度，将工长利益强制于公司管理之下，从而解决了施工人员、施工管理、工程结算上的种种难题，为公司壮大提供了重要的保证。

F工长押金顾名思义，就是工长交给家装公司的押金，押金的多少，不同公司，不同时期是不一样的，开始时，家装市场大的家装公司一般是2万 ，据说现在大得公司到了10万元，而后来小的公司也得5000元。

（三）、连锁经营：

连锁经营是北京一些家装企业，发展壮大的一个重要原因，连锁经营包括两个方面：

1、北京市场的连锁经营：

北京一些家装企业，根据北京城市大的特点，通过在全市范围设点开分部，既解决了就近服务客户的问题，又扩大了客源，增加了公司的业务量，增强了自己的实力，迅速拉开和其他家装公司的距离。同时探索出管理分部的办法，为以后在外地连锁经营，创造了物质基础。

2、 其它城市的连锁经营：

北京这些大的家装企业，通过在北京市场摸爬滚打，积累出经验，依靠自身的实力，以市场化营销宣传手法，迅速占领市场，一举确立全国领先地。

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如何把装修业务做大2

对于我们做装修行业来说，卖建材，卖服务，如何拓展客户呢。

第一个获客渠道是店面活动，店面活动是绝大多数装修公司，获得客户或者成交客户的首要方法。一般在各大节日，比如春节，五一，国庆，周年庆等等时机，策划店面活动。也可以在非节日时间段，间隔一段时间策划一些促销活动。

第二个获客渠道是电话销售，电话销售已经出现好多年了，也是比较成熟的一种拓展客户方式，但是现在电话销售效果已经大不入前啦。人们习惯性地对销售电话很抵触，但仍然有很多公司在做，博的是一个概率。

第三个获客渠道是：扫楼跑小区。这个渠道一直以来很多装修公司，以及其他很多行业都在做。通常装修行业跑小区，是在新房，新楼盘进行。当然现在房价高，买新房一般的刚性需求压力还是很大的，因此旧房翻新改造的需求也有一定的趋势，也可以在旧房改造的小区做一些广告宣传。

第四个获客渠道是各类社交工具，比如QQ、微信，博客，以及其他的一些软件等等。

第五个获客渠道是网络推广，搜索推广比如百度搜索推广。自媒体推广，比如抖音，百家号，头条号等，以及其他装修行业网站。

第六个就是人脉推荐，这个渠道呢需要平时多积累人脉，多维护老客户，让老客户为你推荐，让各行各业的人脉为你推荐客户。

好了，对于装修行业拓展客户渠道，今天卖门圈晴风就为你分享到这里了，希望对你有所帮助，朋友圈经常会有更多精准拓展客户知识技巧供参考。

如何把装修业务做大3

做建材生意怎么跑业务

1、门店装潢

很多人比较注重选址，以为只要选址人流量大、交通便利的位置，却不注重店面装修的问题，要想把生意做大，店面就不能太小家子气，至少要200平以上，在店面设计、区域规划上花一些心思，高大上的设计给人的感觉更加有质感。

2、创新精神

做生意拥有创新精神，是非常重要的。做建材生意就可以将各种产品进行了整合，将不同需求的顾客聚集在一起，实现一单多量，盈利自然高上去了。

但是经销商个体户创新力也比较有限，因此尽量选择拥有创新能力的大品牌合作，后期跑业务也更加轻松些。

3、拥有优秀团队

门店光靠老板能力好是不行的，专业的团队非常重要，建议尽量不要将家族式企业放到生意场上来。经过统一的专业培训，可以快速提高团队合作能力

大品牌加盟一般会有正规的业务技巧、能力方面等培训，一定要积极参与，带领团队齐心协力地做业务。团队分工要明确，从前期的接单、测量、物流、到安装等工序尽量做到专人负责，团队运作的效率更高。

4、客户口口相传

对于建材产品，很多业主都更加相信有亲朋好友力荐的品牌。做建材生意怎么跑业务？作为商家不应该觉得做完当下这笔生意就完事了。

想要做大的商家都知道，通过客户口口相传，促成下一单甚至很多单生意。订单成交以后，大家还可以通过微信或其他渠道不定期推送装修案例、产品保养、新产品推荐等方式，与客户建立长期的信赖关系。

5、明确市场定位

做建材生意初期一定要服务好周边客户，扩大的产品知名度和优质口碑，然后逐渐扩大推广范圈，这样跑起业务来也有侧重点。千万把业务圈在店里，要积极出去拓展人脉圈，主动去宣传，形成自己的实践认知，在不断探索中，你的跑业务能力肯定能上升。

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