个人开装修公司怎么起步

今天美家网小编整理了个人开装修公司怎么起步相关信息，希望在这方面能够更好的大家。

本文目录一览：

• 1、刚成立的家装公司能不能去
• 2、个人开装修公司怎么起步
• 3、为什么有些公司会把优秀员工排挤走，然后不断招人？

刚成立的家装公司能不能去

有待考证！一般刚成不久的装潢公司规模都不会很大，不过也不代表他们活干的不行，你要是想找他们合作，建议让他们带你去看看他们的样板房，或者正在施工中的房子，看看他们的施工质量装修的细节，还有施工中的房子花点时间跟踪下他们的施工进度

个人开装修公司怎么起步

个人开装修公司怎么起步

个人开装修公司怎么起步，很多的人在社会上混的有一定年头了都会想自己出来单干，但是很多的人却不知道该怎么样起步才是正确的步骤，一个人想要开公司具体要怎么样才能起步稳当呢，以下是关于个人开装修公司怎么起步。

个人开装修公司怎么起步1

前期准备和注意事项：

设立有限责任公司，应当具备下列条件：

（1）股东符合法定人数；1人以上

（2）股东出资达到法定资本最低限额； 1人10万以上 2人3万以上

（3）股东共同制定 公司章程 ；

（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；

（5）有公司住所。

一般建筑装饰装修注册资金不低于50万元人民币，因为在公司成立以后向建设部门申请《建筑装饰装修资质证》最低的是暂定三级，需要注册资金50万元。

注册费是按 公司注册资金 的0.08%收取（1000万以内），超过1000万的按超过部份的0.04%收取。

《建筑装饰装修资质证》是后置资质，必须先成立公司后一年以内向建设部门申请办理。

一级 资质标准 ：企业注册资本金1000万元以上；

二级资质标准：企业注册资本金500万元 ；

三级资质标准：企业注册资本金50万元。

相关证件】办理流程：

注册资料：

(1)个人资料（ 身份证 、法人户口本复印件或 户籍证明 、居住地址、电话）

(2)注册资金

(3)拟订注册公司名称若干

(4)公司经营范围

(5)租房 房产证 、租赁合同

办理流程：

(1)企业名称核准 （工商局）

(2)办私章，验资报告 （公安特行科、银行）

(3)办理 营业执照 （工商局）

(4)办理 组织机构代码证 （技术监督局）

(5)办理 税务登记证 （税务局）

(6)开立银行 基本帐户 （银行）

(7)申领发票（税务局）

定位于市场分析

首先做好市场的细分与定位，结合你自己的优势，比如货源，客源等方面，找到或者定位你要服务的人群，简单的说，你是做哪类型的装修，是豪华的，还是经济，还是普通的等等，可以自己从不同角度思考，如此做的原因是要你发挥自己的优势，抓住机会。毕竟资金等有限，不可能什么档次的客户都能抓住。

其次是要做好市场调查：对新建的小区楼盘做好登记！定期去对该小区或楼盘的业主做免费的装修咨询装潢设计展示。客观的介绍自己的公司，宣传自己的公司。

然后就是一些 营销策略 了：可以代理些品牌装潢材料，并负责安装。这样从销售中建立客户关系，以达到销售和装潢的双结合。 做好对客户关系维护方案，定期走访！因为有些装潢工程都是相互介绍的。 再从原料、产品、服务、售后、关系维护、宣传等几方面一定要严加把关，切记！

最后提醒的是装修合同一定要详细，要有经验的人去负责此事！一旦出现矛盾要有套及时处理的应急方案。

装修公司类型

中小型装饰公司：一般就是设计师、施工经理从装饰公司出来。自己创建的公司，一般只是单方面比较强，要么设计强、要么施工强，装修那么多部门的管理，公司综合能力一般。

主流装饰公司：加盟类的品牌公司，越来越多，他们一般管理有固定的流程，主材有自己的联盟品牌。

高端设计工作室、部分高端公装公司、主流家装公司高端设计部：这些机构都能提供很好的设计和施工，优点因为专注所以卓越，设计和施工投入的精力都很到位，装修装饰效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果。

未来最好的装饰模式是专业的预算机构+专业的设计工作室+好的安装公司，只要通过社会分工，把每种人的长处发挥出来，这样才能使得装修行业真正进入发展阶段，数年以内家装行业很难规模化。

网络装饰公司，相关装修装饰网上的装饰装修公司的频道。主要作用是通过网络技术宣传装饰公司的一些服务体系以及服务原则，在传统经营的基础上开辟网络经营的新领域，可以为更多的`业主服务的同时推广企业品牌理念，打造企业知名度。

个人开装修公司怎么起步2

一、作为一个装修公司老板，你的 经营理念 是怎么样的？

经营理念是利他还是利己，一个字的差距整个就两个方向的。

很多公司客户没开工就要先交60% 预付款 ，如果在你这装修要先交60%，如果10万就最少交6万，那客户心里能不担心吗？那风险是谁的？谁担着呢？肯定是客户担风险的。

作为公司，你的经营理念他不就是利己吗？什么事情先把自己顾好了，先把自己解脱了，先把自己养肥了，这样的理念去经营企业自然和利他的观念是不一样的。

我们这边是先装修后付款的，客户找我们装修什么钱都不用付，你验收合格了觉得满意了，在按照我们事

先说好的给我们。

款项是先到工人手里，也就是说我和传统公司的资金模式是倒流的，先到工人手里，先保证工人的利益，再转给我，包括主材商也是，钱永远不会在我这里过，都是跟哪家商家买直接钱打到他家的。

假如说这个资金是一股清泉水的话，那么我们工人呀客服啊，材料商那包括我，都是每一块儿的稻田。那这个水也就说这个资金流是每一块土地都能够滋润的到。没有说哪块稻田干死了，旱死了，都没有这种情况出

现。

二、你的营销获客方式是什么手段？

装修这个事业能否做好，是不分先来后到的。有些公司可能做了十几年的装修了，但一年产值还是一二百万，一年就接那么几个单子，一点起色都没有；有些公司可能一两年的时间就在市场站住脚了，业务多的接不过来，这些公司就是找对了方法，并且老板肯干，肯钻研。

这里说的肯干，可不是去跑工地，帮师傅干活，这是工程经理的工作，不是老板的工作，这样的话我们做着做着就会发现，跑到最后没有工地可以跑了、、、

很多人觉得做装修一定要在人流量大的地方开一个像样的门店，并且各方面人员配备都要齐全。但是别忘了，我们是创业，我们当然要尽量少投资甚至不投资，因为前期资金本来就有限，所以每一笔投入都要计算好，该有的，必须要有，可有可无的就不要了。

假如你是在三 四线城市 做装修创业，那么你开个门店，租个办公室，各项配齐的话，一年最少二三十万就出去了，并且吃的全是你的纯利润，甚至你一两年赚来的钱，全都用于店面和人员开支了。最重要的是，老板不懂营销和经营，怎么获客呢？怎么签单呢?

有人可能会说我门店客流大，在现在这个时代，装修客户自然到店几乎没有了；当甩手掌柜让业务员帮你拉客户吗？对不起，他们只是帮你执行的人，你自己都不知道怎么营销吸引客户，他们怎么可能有能力帮你解决问题，基本都是混几个月底薪，就离职了，并且还要考虑设计师的谈单能力问题，有能力的设计师都往一二线城市发展，不能说优秀的没有，但很有可能工资就把你的利润吃掉了。

只有当你自己懂得怎么营销了，才能带着他们一起做，交给他们该怎么做。

三、你的 经营模式 能否解决客户的痛点

因为在今天这个装修行业当中，如果看别人怎么干，你也怎么干，这样干是永远竞争不过当地的家装公司的。要想超越其他的竞争对手，一定要在进入这个行业之前，仔细研究分析这个行业当中客户的痛点，以及现有家装企业没有满足这些痛点的空隙，打了一个经济知识的商业差。

什么意思呢？

就好比你要进入家装行业创业，首先要看看现在家装行

业客户的痛点是什么？

付款方式没有主动权，报价不透明，很多公司低价吸引，后期恶意增项严重，、工地出了问题维权极其困难等等、、、

那么现有的家装公司或者队伍解决这些问题了吗？我想大多数都还没有。

很多人宁愿自己装修多跑跑也不愿意找公司装修，可能是被坑怕了，当地的市场风气特别不好，公司也没有办法，不刻意压低价格，就没有单子，没单子就没办法维持生存，等到开工了，工长又要增项维持利润，最终导致 客户满意度 不高，公司没有回头客、、、

既然市场没有得到改善，客户的痛点仍然没有得到解决，那有没有一个模式和系统，真的可以解决这些问题，老板能够赚良心钱，让客户能够放心选择呢？

我想当这样的模式通过有效的手段在当地运营开展起来的时候，是绝对有机会占领市场，迅速的

运营发展起来的。

四、是否适应互联网时代的潮流和趋势

为什么很多老客户介绍的单子都不好谈了；压得很低的报价，预算之后就没有回音了；第一次明明聊得很好，可是再回访就不理你了呢？

现在的客户变得更加的专业和理智了，以前市场不成熟，网络也不发达，在大街看到一个广告宣传，接到一个装修电话，即便初次接触，觉得你不错也会放心的找你合作，但是现在随着一些无良装修方的坑蒙拐骗，一些商家的教育和摧残，现在的装修业务，已经不是我们会做人，会做事，跟客户见面就靠一张嘴来介绍就能达成的了。

而是多方面的考察，了解，相互比较，不断筛选，最后才能做出选择的了。

再说家装公司来讲，很多做的比较成功的老板，他们都不太懂设计的，也不太懂施工，但是呢，他就是把控方向，知道自己的公司是什么定位，以什么模式来运营，通过什么渠道能够拉到客户，该怎么做营销转化能够让业主认可和选择，这些系统和方向，他们非常清晰。

但也会存在一些中小型装修公司，经营的很痛苦，三五个人的团队，每年辛苦经营下来，最后一算账发现都不挣钱，单子非常不稳定，经常干一阵子歇一阵子。也知道该转型，不转型也不行了。

这个时候就会思考，我的营销做得不好，打电话约不来人，该怎么约？我的设计师谈单能力不强，我怎么培养他？

这些只能镇痛但是不解决问题。如果说你做的已经很痛苦了，就说明你的商业模式，或者执行力，是不到位的。

做为一个老板来讲，我们转型的出发点，应该是从全局出发，而不是一个小点。

个人开装修公司怎么起步3

创业前先问自己3个问题：为什么要开家装公司，驱动力是什么？我的公司与当地其他公司比有什么独特优势保证我能第一年存活下来？把公司开起来做好我需要做哪些工作？

这三个问题不弄清楚，你的创业就是盲目的，冒险的，不切合实际的空想，失败可能性极大。

我来梳理下这三方面

1、想开家装公司无非两种情况，一种是看好家装行业的发展，觉得未来的装修市场大有可为，

还有一种本身就是行业内的从业人员，想自己创业当老板干一番事业。不知道楼主是哪种呢

如果是第一种还好些，因为刚入新行业，对家装一知半解，怀着谨慎、小心的心态，肯定是要先了解学习的，不受传统家装经营管理模式和理念的束缚，白纸好作画，更能吸收听取先进的商业模式，转换自己的思维理念，坚定执行把公司做起来

相反行业内的人创业反而容易遭受失败，自认为对家装了解很多，因为自身的行业经验对家装形成顽固认知，难以从自己的思维观念中解脱，没有空杯心态，容易按照自己的想法做出错误判断并深信不疑。

有点跑题，第二个问题，我们的竞争优势是什么，相信这个问题很多创业者应该都没有认真思考过，觉得自己公司最紧要的是有客户进店，能签单，把口碑做好，这些做好之后公司就可以慢慢一步一步的发展起来了，这样想也没错，但是有一个致命的问题，所有初创企业老板都是如此考虑，都是这种发展思路的话，你和其他人有什么区别呢？

同质化严重，业主又为什么要选择你的公司，是你的报价低，产品好，还是口碑好？这些能支撑你的公司在当地脱颖而出吗，能保证你在和其他装饰公司抢夺市场份额时把客户签下吗，怎么赶超比你做的时间长、资金规模比你大的同行？

要想有自己的差异化竞争优势，你的公司的运营管理模式，赢利点就要和其他家装公司区别开来，你和竞争对手在营销、销售谈单流程、产品、内部管理、活动策划、赢利点都不一样的情况下，才能赶超当地中小家装公司，增大市场占有率。

个人开装修公司怎么起步4

1、你可以上网查一些即将发钥匙的小区，然后在小区里找客户直接在小区的显眼处租个一层的房子、一般房租在【25003000】一个月然后把你的电脑和办公用品搬过去，在小区里招揽客户，这是积极的去找客源，如果你运气好做的好的话，活会源源不断的

2去大的建材城租个摊位做个装饰工作室，在那里也可以接单子，一般在建材城里接的单子的几率很小，但是客源有限，不容易接单。房租一般【30004000】位置比较好的话，可能会更贵一些

3、去找写字楼或者商务楼，或者临街好的铺子租个门面做装饰，这个一般是比较正规的公司的做法，有固定的办公产所，办公电话，传真等等。

你刚起家，建议你选择第一种，第一客源广，都是没装修的客户，第二费用低，只需租个房子即可。第三、你的生意是积极的，主动的去找客户，比消极的去等客户要好的多，等你第一家装好以后就有了，你可以让其他的客户去参观你装修的质量，是很有力的证据。

至于怎么买到廉价的材料你可以先货比3家。去找你需要的东西然后对摊主直接说明你的意思，表示愿意长期合作，他们基本上就会给你说最低价，如果你不太相信这是最低价你可以多跑几家，然后说一样的话，就知道了。。

你要聘请的就是公司主管、设计师、业务员、你可以打理工地办公室同样有人来谈客户，签订合同。

个人开装修公司怎么起步5

个人怎样注册装修公司？

1、进入软件。

打开下图所示软件。

2、查询公司注册服务。

在上方页面搜索框中输入【公司注册】，点击搜索。位置如下图所示。

3、进入公司注册服务。

在公司注册搜索页面中，点击【公司注册】选项进入。位置如下图所示。

4、填写注册网络公司信息。

点击下方的【开始注册】进入注册页面，输入装修公司的信息（如公司名办公地点联系电话等），个人想开装修公司输入信息提交审核通过即可注册成功。位置如下图所示。

注意事项

希望可以帮助到大家。 美家网

为什么有些公司会把优秀员工排挤走，然后不断招人？

美家网(https://www.meijia88.com)小编还为大家带来为什么有些公司会把优秀员工排挤走，然后不断招人？的相关内容。

每年， 很多企业都面临着员工的辞职，员工离职的时候，有的企业也不选择挽留，甚至因为种种原因，把老员工挤走，认为招聘网站上很容易招聘到，几乎隔一段时间就要重新换一批新员工。原因无非就三点:

一、新员工好管理。 对于企业来说，新员工就像是一张白纸，比旧员工更更容易管理。刚出校园的毕业生，进入公司后，新员工学习能力强，愿意听从公司安排，而且因为是新员工，工资待遇较低，公司感觉划算。

二、 企业认为员工老流动有益于自己。 企业优秀员工不断离职，不断流失，其实对企业管理来说，是一种损失，企业不断流失老员工，又不断培训新员工，这样无形中增加企业的成本。公司老员工也是经过公司一直的培训，也掌握公司的业务信息，尽管新员工比较有学习精神，但是没有老员工带着，还是难以为企业所用。

三、老员工工作积极性不高。 有的老员工倚老卖老，完全没了积极性，对于工作，没有创新精神，还停留在原地，很多新员工一进公司那种激情，会被老员工的惰性影响，变得越来越懒，所以部分老员工公司也是炒了，起到警告作用。

其实，每个企业都应该有一套成熟的管理模式，人员频繁流动的企业难以走得更远，好的老员工应该得到重视，因为人才才是企业的第一生产力。

以上就是美家网小编给大家带来的个人开装修公司怎么起步全部内容，希望对大家有所帮助！更多相关文章关注美家网：www.meijia88.com

免责声明：文章内容来自网络，如有侵权请及时联系删除。