装修公司甲方怎么样 为了装修顺利进行，我们如何做好一个合格的甲方业主？

今天，美家网小编为关注装修公司的同学们准备了装修公司甲方怎么样 为了装修顺利进行，我们如何做好一个合格的甲方业主？，下面一起来看一下吧。

装修工程甲方管理代表人员的工作职责和注意事项

甲方代表的现场管理职责：
1.投资控制：如变更设计、现场签证等引起的可以变动(调整)的投资。建设单位在施工现场的投资控制：
首先，必须以合同文件管理为主线，以招投标文件、施工合同为切入点进行管理。必须维护合同文件的权威性和严肃性，认真履行合同文件中约定的责任和义务。
其次，必须加强施工过程中的工程技术联系单的管理。工程技术联系单的签发直接影响到项目建设工程动态投资的变化，因此，必须严加审核，十分审慎地办理工程技术联系单的签发事宜。再次，就是各种建筑材料价格的控制。在市场经济条件下，受供求关系影响，建筑安装材料、设备价格瞬息万变。因此，对承包商提供的建筑安装材料必须严格按招投标文件和施工合同的承诺、约定办理；由建设单位采供的(甲供)材料也必须货比三家，经市场调研并以询价的办法来解决，在确保材料、设备质量的前提下，将价格控制在合理水平。
为达到建筑成本的控制目标，建设单位在施工现场加强投资管理职能，强化对投资的控制是非常必要的。
2.质量控制。质量是根本、是生命。为确保建筑质量，建设单位在施工现场必须抓好三项工作：
一是严格按照经批准的施工图纸施工，加强对以隐蔽工程为重点的施工作业面的检查和监督，并认真做好记录；
二是严格执行国家的标准和规范，对不符合国家标准规范的做法和现象必须在施工现场及时予以纠正；
三是严格把好各类建筑、安装材料、设备的进场关，加大检查、检验和验收力度，坚决杜绝不符合质量要求的材料、设备进入施工现场。
3.进度控制。参照国家规定，根据总承包商和分包商在项目招投标时的工期承诺，对项目建设的施工进度进行有效控制。着重点应该是放在项目建设节点进度的控制上。当进度滞后出现问题时，必须会同施工、监理等方面及时分析原因，积极采取措施，确保工程项目建设有序按计划推进。
二、协调职能
协调职能又分为施工现场内部协调和施工现场外部协调两个方面。建设单位在施工现场的内部协调主要是做好与总承包商的协调，总承包商与分包单位、材料供应商的协调以及监理单位与总承包商、分包单位之间的协调：
1.主动做好与总承包商的协调。主要包括：一是科学的进度计划制定与实施。把建设工程项目总的进度计划分解到月进度计划，月初有进度计划安排，月末有检查分析和小结，以确保总的进度计划按期实现。
二是质量监督与检查，在工程施工的不同阶段突出不同的重点，在抢主体阶段重点是认真做好隐蔽工程的检查和验收；在粉刷安装阶段重点是粉刷工艺、技术措施及粉刷养护等是否到位，安装材料(设备)质量是否得到保证。三是督促以总承包商为主努力做好文明施工、安全生产的宣传、培训工作，把文明施工、安全生产贯穿在整个项目建设的过程之中。
2.做好总承包商与各分包单位的协调工作。一个项目的实施，除了总承包商外，按项目内容还有许多分包商参与、共同来完成项目建设。从建设单位的管理责任和要求出发，变多头分散管理模式为实行总承包管理模式，一般都在项目建设中将分包单位纳入总包管理。通过强化总包管理，明确总包责任，协调分包关系。实践证明，这样的现场管理模式实施起来比较顺畅，有利于建设管理目标的实现。
3.认真组织每周一次的施工现场工作例会。充分利用这个平台了解和发现施工现场存在的问题，主动协调和处理各参建单位在施工中的关系和矛盾。凡是 每周例会内容、协调商议结果都得形成《会议纪要》，以利于会后整改和监督检查，确保施工现场正常运转。
施工现场外部协调工作与施工现场管理紧密相关，主要是做好与建设项目相关的周边单位和政府部门的协调：
1.做好施工现场周边单位(或住户)的协调。重要的是防范事故、减少扰民情况发生，为防万一还要有防范事故的预案。如因地质、水文资料不全而估计不足，施工打桩、基础开挖引起周边道路和建筑出现险情，需要建设单位在第一时间会同监理、设计、质监、总包等单位尽快作出责任判断。责请责任单位果断采取措施，把事故苗头消灭在萌芽阶段。
2.项目建设百年大计，质量第一。在外部协调中，首先是加强与质监部门的联系和协调，强化建筑项目的质量监督检查工作。但同时还必须看到，因大量建筑材料的运输而产生建筑垃圾的堆放与清运问题。因此，应主动做好与交通、环保、市政、市容、环卫、城管等部门的协调。事实也告诉我们，在项目实施中做好这些协调工作是非常必要的。
三、监督职能
第一是质量监督检查。其主要依据有两个方面：
(1)经批准的正式施工图纸和工程技术联系单。
(2)国家标准、规范及政府和建设管理职能部门颁布的建设管理文件。在项目建设的不同施工阶段要有不同的侧重点，在抢主体阶段主要是隐蔽工程的检查验收；当然模板及支撑、商品砼的级配和塌落度、高温下现浇砼的保养和养护等也不能放过。在粉刷装饰阶段内墙粉刷质量是重中之重，应该十分注意砂料的验收和粉刷砂浆级配、技术措施、工艺要求以及内墙粉刷后的墙面养护工作；设备运行试验和管道安装灌水防渗漏试验都是不可或缺的。依靠严格的质量监督检查，确保建筑工程的质量。
第二是进度监督检查。严格执行招投标时确定的项目建设工期。按项目总工期科学地分解节点，对项目进度进行有效的控制，并根据进度节点加以严格监督检查，以确保投资效益的按期实现。
第三是安全生产监督检查。安全施工在项目建设中是头等重要的工作，只能抓紧，不得松懈。我们说质量出效益，事实还告诉我们：重视安全生产、杜绝事故也是经济效益。抓好安全生产，一是要做好宣传、培训工作，结合案例进行安全生产教育，做到常敲警钟、警钟长鸣；二是对现场的安全设施、施工人员随身的安全防护用具经常进行检查和监督，形成建设、监理、总包、分包等单位重视安全生产，对安全生产真抓实干的氛围，主动、自觉、有效地做好安全生产工作。
当今社会，生活、工作节奏不断加快。在崇尚质量就是生命、时间就是金钱、速度就是效益的今天，我们务必要妥善把握和处理好项目建设施工现场的质量、进度、安全三方面的辩证统一关系。
为确保建设项目按期建成，不讲进度不行，但盲目追求进度也不行。一味追求进度，忽视建筑质量，忽视安全生产，会在质量、安全方面埋下隐患。但是，如果不讲进度，建设的预期目标达不到，反过来又会引起建设成本增加，严重影响建设单位的投资效益。
因此，我们必须以重视安全生产为前提，以保证质量为根本，妥善处理好进度与质量、进度与安全这两对矛盾。
在现场施工中：当进度与质量发生矛盾时，服从质量；当进度与安全发生矛盾时，服从安全。实践也一再证明，项目施工现场的建设过程是贯穿质 量、进度、安全三位一体管理监督的过程，只有高度重视质量、安全生产，才能使工程项目建设取得顺利进展。

为了装修顺利进行，我们如何做好一个合格的甲方业主？

在我们装修的时候，会请到装修公司帮我们设计以及装修，这也是最正确的选择，因为他们很专业，会给我们一个很完美的家庭空间。只需要等到装修好之后享受生活即可，不用去劳力费神的想怎么设计和施工，也可以让我们的生活得以顺利的开展，不影响工作和学习。但是也有很多的问题会，如果没有那么积极的去工地上参观检查，可能会有某些地方的装修给我们偷工减料。为了装修能够顺利的进行，我们该如何做好一个合格的业主呢？ 美家网

一、签合同要看仔细。

这一点非常的重要，一般在签合同的时候会把所有的材料和辅料，以及装修的工艺全部都明明白白的写在合同上。一定要仔细的去观看，有没有哪一些地方不合理的，如果发现了及时的提出来，就避免了在装修的过程当中产生矛盾。有很多的装修公司在谈合同的时候和我们保证用什么材料，但实际上他们在合同上玩文字游戏，写了一些不是他说的那种材料给我们进行装修，这我们就吃亏了。

二、多去工地检查。

要做好一个合格的甲方业主，那就一定要多去工地上进行走动，只有这样工人才会老实的按照工艺去装修，不会偷工减料。也能让装修公司起到一个压力作用，会将你的装修进度提高，免得你催他的进度。最关键的是，在每一样东西进场之前，我们都能够直观的看到他所用的材料是否是合同上的指定材料。

三、总结。

总的来说，合格的业主还是不那么容易做的，如果我们不勤快一点的话，很多地方都会被我们遗漏。等到验收的时候你就会发现很多的问题，这时候再来发生矛盾就已经为时已晚了。

如果你是甲方，你将怎样对待自己的装饰公司？

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在和朋友闲聊时，我们经常会说到“如果你变成了异性，见到现在的自己？”这样的话题。

答案是千万种，但是万变不离其宗。不是“你真帅（漂亮），爱你”，就是“如此的风华绝代，请接受我的顶礼膜拜”，或“别拦着我，让我为他（她）去死”??

最后得到一个大大的鄙视“不要脸”“无耻”

在我们的工作中同样会遇到这种换位思考的问题。平时我们向着甲方客户推荐我们的产品和的服务，描述着最美好的效果，如果设身处地你会被这样的说辞感动吗？

我们的甲方客户需要的是什么？

是价格便宜，最好免费的那种？还是质量要好，高端大气上档次才行？

信任永远是第一位

做营销的同志深有体会，他们经常会遇到这样的问题“明明和这个客户聊得非常好，我们的服务也特别的优惠，客户也答应的好好的，为什么一谈到合作不是“外地出差”就是“再考虑考虑””？

究其根本，是他们之间并没有达到朋友间的那种信任程度，所以说的很多话到了客户那里都是打了对折的。

因此，装饰企业在和甲方客户沟通的时候，首先谈的不应该是生意，而是信任，让客户走进和了解你的企业，因为他们并不是如我们自己这般了解我们的企业。

产品价格必须好

俗话说的好，亲兄弟明算账。“虽然拥有很好的关系，但是只能是起到良好合作的开始，却是不能拿来当做交易的筹码”更何况是装饰工程的甲方和装修公司呢？

前一段时间，就听到有同事抱怨客户找茬，说“客户要我们给他的装修工程报价，我们根据他的需求给他报价，他嫌贵。后来问了他的大致预算，给他重新推荐了产品，他又嫌弃档次不够，反正是各种不满。”

在提倡降成本提效益求品质的当今社会，工程装修项目绕不开产品价格这个坎。价格高了客户不想要，价格低了客户担心品质，而如何在此间找到平衡则是甲方客户为装修企业留下的一个重要课题！

服务专业是硬道理

虽然不能做到让甲方客户有帝王般的服务享受，但是至少也要有宾至如归的感觉。去繁从简是每一个人的天性，在为客户提供服务的时候，尽可能的想更周全些，减少他们的麻烦就是给自己省心。

某装修公司就曾因此而狼狈不堪。他们做了一个项目，把入职不久的小琳安排做了客户服务，但是由于小琳专业知识的不足加上她的年轻气盛，和客户的沟通经常产生争执，不仅给项目的推进带来了麻烦，也给公司带来了不少的负面影响。

客户是敏感的，他们会在服务过程中关注到平时不注意的小问题，服务安抚的工作是需要做到位的。客户是焦虑的，他们关心项目的效果，但是缺乏系统的认识，这时候就需要装修公司的专业化技能来为客户化解焦虑，保证项目顺利进行。

如果你是甲方，你对你现在的企业服务满意吗？欢迎关注并留言说说你的想法！

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