2023-09-09 22:47:41 | 美家网
装修公司在管理方面,最主要的工作,主要是两点,一是建立规范,二是运用人才。 美家网
一、建立规范,又分为两方面:
1、建立健全公司各种规章制度,使公司做到有法可依
2、是对于已经制定并对内公布的各项制度严格执行,做到有法必依。
二、运用人才是管理的关键:
作为公司的主管,建议要从具体的业务当中解脱出来,不要把大量的时间都放在谈客户、工程监理、处理危机上,而是要把大量的时间用到公司优势的培育、营销策略的制订、管理制度的制订与执行、人才的考察与培训上,做这些工作,才是当主管的分内之事,只有做好了这些事情,公司才能持续地发展。
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管理是制度,但制度要符合人情,优秀的制度不是抹杀人情,而是在制订的时候,就考虑到人情,也就是说,这个制度本身就是一个很有人情味的制度。在部队,既有铁的纪律,也有很会做思想工作的政治委员,两者相得益彰,公司就会充满人情、团队就会有很强大的凝聚力。
管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。
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