装修公司主管怎么样 装修公司经理岗位职责

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如何做一名合格的装修工程主管?

只要你仔细阅读以下内容并做好相应工作，能充分消化和吸收精华并执行到位，成为合格的装修工程主管就基本靠谱了！ 通用工程主管岗位职责：1、执行项目经理批示，对项目经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对 下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正； 现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度；实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施； 审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。 2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状 态；当重要设备发生故障或影响小区正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向项目经理报告； 3、负责制定所管辖系统运行方案， 并不断与运行人员研究改进措施， 使系统设备在保证安全运行的前提下， 力图节省能耗； 4、负责制定管理范畴设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送项目经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率； 5、切实执行项目经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持 周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、仓库干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。严格检查督导下属的工作； 6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育 和专业技术知识培训； 7、熟悉和遵守国家有关小区、机关各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程； 8、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理； 9、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定； 10、负责定期召开工程部全体人员例会， 对工程部近期的工作进行总结， 提工作中发生的问题及问题的处理 办法； 11、负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作，负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作； 12、负责组织实施施工现场重要部位冬、雨季施工的防范工作，消防设备、设施及系统可靠性试运行； 13、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告，并进行各方面的解释； 14、负责制定工程部各种工作流程， 使本部门的工作及人员安排更加合理， 并对即将发生的问题进行预见并 采取必要的措施进行处理； 15、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每 月由技术资料员整理归档； 16、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的 重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。 17、负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、 美观及符合消防要求； 18、及时完成公司领导交办的其他任务。

装修公司应该归什么部门管理？

装饰公司的上级主管单位是不同的，如果子公司或者分公司其母公司或者子公司就是上级，有的公司就不存在上级主管单位。从政府的行业管理方面看，其政府主管部门应当建委或者建设局。
政府建设部门的职责：承担建筑市场和建设行业监管责任。规范建筑市场；负责勘察设计行业及市场管理；监管全市建设工程（含勘察设计和与工程密切相关的设备材料）招标投标活动；负责建设工程造价和工程合同管理。
承担建筑工程质量安全监管的责任。负责建设工程质量、建筑安全生产和文明施工的监督管理；负责工程的施工许可管理；组织或参与工程质量、安全事故的调查处理；负责房屋的修缮、改造和安全使用鉴定的管理；负责建设工程竣工验收备案管理；负责对工程质量监督、施工安全监督和工程质量检测机构进行业务指导和监督管理。

装修公司经理岗位职责

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装修公司经理岗位职责 篇1

1.全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作

2.总结施工，管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划

3.负责协调与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标

4.监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量和安全的情况，对存在的问题进行协调与解决，督促各装饰工程的施工进度

5.负责各装饰工程有关合同的审核

装修公司经理岗位职责 篇2

1.根据国家及地方现行施工规范制定、完善本公司的施工工艺质量标准

2.制定、修编工程管理制度及流程、施工队管理制度等

3.建立先进的工程管理体系和施工作业体系，确保行业领先水平

4.建设优秀管理团队，参与、监督各分部工程管理人员的选拔、录用

5.制定、修编施工队培训规划且监督实施

6.监督、检查、考核各分部工程、施工管理状况

7.协助工程队长解决重大质量事故和投诉

8.指导、监督、考核各分部内购指标，促进内购材料额的不断提升

9.主持工程管理的日常工作，监督、指导、考核各分部工程管理及制度执行状况

装修公司经理岗位职责 篇3

1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;

2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

3、解决施工现场的技术问题;

4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;

5、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;

6、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;

7、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;

8、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;

9、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;

10、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

装修公司经理岗位职责 篇4

1、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

2、从事工装工程管理工作4年以上工作经验。

3、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。

4、工程副总负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

5、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

6、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

7、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

8、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

9、负责对设计师工艺方面的培训工作。

10、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

装修公司经理岗位职责 篇5

1.严格遵守公司各种规章制度，服从组长安排，按规定程序和标准开展工作。

2.参与工程项目合同及施工队伍认定的洽谈。

3.负责公司的装修工作，审核装修合同、设计方案、设计图纸和装修预算。

4.负责查验装修材料、装修设备，核查施工队伍并对隐蔽装修进行验收。

5.对装修过程中的工艺做法和装修进度进行检查监督，并控制好装修造价。

6.对装修质量进行检查并做好装修结算工作。

7.做好项目竣工验收工作，收集整理各项资料，移交相关部门。

8.负责与装修、施工过程中所涉及部门进行沟通和协调。

9.负责与装修、施工过程中所涉及到的行政主管部门、合作单位进行沟通和协调。

10.完成领导交办的其他工作。

装修公司经理岗位职责 篇6

1、负责编制、落实装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度符合公司要求;

2、负责工程装修全面实施及控制，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素;

3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;

4、负责工程项目的现场组织管理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效控制工程质量和安全;

5、负责工程过程中的人员管理，协调各方关系，解决突发问题;

6、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结;

7、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算;

8、主持整理工程项目的监理资料。

装修公司经理岗位职责 篇7

1、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等;

2、参与装饰工程设计、造价方面的工作;

3、负责设计图纸现场实施;

4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;

5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;

6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;

7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

装修公司经理岗位职责 篇8

1.负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司;

2.审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标;

3.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系;

4.根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划;

5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作;

6.参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作;

7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程;

8.做好材料、设备、人员的管理工作;

装修公司经理岗位职责 篇9

1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;

2、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;

3、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行;

4、掌握项目进展情况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行汇报及时协调解决;

5、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

6、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底;

7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交，配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。

装修公司经理岗位职责 篇10

1.遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。

2.认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

3.参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。

4.严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。

5.控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的`进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。

6.对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。

7.对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。

8.积极配合公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。

9.组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安全事故积极取有效措施，及时上报经理。

10.遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。

11.完成公司经理安排的其他临时工作。

装修公司经理岗位职责 篇11

一、装修公司项目经理应服从工程部安排，接受工程部的监督管理，遵守公司规章;

二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监申请相对应的工班，明确工期和人数;

三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度;

四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任;

五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底;

六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料控制送货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料出现的问题由项目经理负责;

七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录;

八、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单;

九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件;

十、做好施工项目计划安排，对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成;

十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报质检部复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意;

十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。

装修公司经理岗位职责 篇12

1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工;

2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;

3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成;

4、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作;

5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽;

6、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。

装修公司经理岗位职责 篇13

一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

二、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记录。

四、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。

五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。

装修公司经理岗位职责 篇14

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 美家网

六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

装修公司经理岗位职责 篇15

一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。

二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。

三、对工程的各个分包商进行监督和评审。

四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。

五、组织编制人员培训计划。

六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。

七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。

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