做卫浴生意三年了,生意一直不好,还要继续坚持下去吗?

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本文目录一览：

• 1、做卫浴生意三年了,生意一直不好,还要继续坚持下去吗?
• 2、谁说现在的卫浴不好做？这家品牌企业势如长虹，又开专卖店了
• 3、卫浴行业前景如何，现在还好不好做呢

做卫浴生意三年了,生意一直不好,还要继续坚持下去吗?

做卫浴生意三年了生意一直不好我认为你还是应该改行吧不要坚持啦因为你这头三年正是房地产盛行的时候人们都需要装修做卫浴是非常好的，但是从今年开始往后楼房停止了改造做卫浴的生意会更难做的所以应该改行去干别的

谁说现在的卫浴不好做？这家品牌企业势如长虹，又开专卖店了

近两年的定制有种势如破竹的态势，大至整屋的装修，小至物件的设计，定制总是轻而易举就能引起一波热议。而现在的“全卫定制”更是自带话题性，不同的企业加入独有的品牌优势，将原有的定制概念立体化、细致化，改良后“全卫定制”风格针对性更强，用户群体更精准，终端门店的需求开始呈增长态势发展。
随着80.90后人群对个性化的需求越来越高，为了迎合消费者的口味，“全卫定制”已然成为卫浴行业的主流。行业上下，“定制风”无处不在，成为了整个卫浴行业的风向和门店盈利的新增长口。
在众多走定制风的卫企中，席玛卫浴用“色彩+全卫定制”形成了自己品牌的独特基因和产品调性，色彩不仅是与大自然密不可分，还能与人们的日常生活紧密联系在一起。产品更是自成一格，打破了传统卫浴空间千篇一律的现象。多颜色的变换，让空间更有艺术性和时尚度。这样有新意创意的方案，着实是非常新潮的一种居家方式，让家具也赋予了新生。
自席玛在上海展会强势推出“色彩＋全卫定制”后，终端反响热烈，门店的成交率明显提高。直至11月底，全卫定制模式交出一份出乎意料的成绩单——全卫定制订单占据席玛卫浴整个订单量的30%，且这一数据还保持继续增长的状态。这一数据就是消费者对席玛最好的认同证明。
席玛提出色彩创意针对人们传统心理对色彩的反映成为包装潢中的形象色，也成为人们对色彩所指代的形象风格的认识，在人们的生理与心理上产生了各种各样的感觉。由于不同的地理环境、不同的民族、不同的社会制度、不同的年龄和职业、不同的性格与心情、不同的季节和气候，人们都会对色彩产生相应的某种感觉和感情，这种感觉和感情由色彩所代表的形象风格而来，决定了人们的审美意识
色彩还能引起人的联想，即能够使人联想起过去的经验和事物，最最容易抓住眼球，也很容易抓住人心。席玛在这波定制风潮上尝到了甜头，色彩的层次感鲜明，成功捕捉到这群8090年轻人的喜好。
推出仅短短5个月时间，席玛卫浴色彩全卫定制模式在国内市场上迅速被消费者接受，说明席玛在全卫定制中，走“色彩空间定制”的大方向是正确的。
在此前席玛大力推行“色彩＋全卫定制”，用扎实的产品力收获了良好的销量与口碑基础之上。在今年年底席玛将扩大终端版图，将在烟台、兰州、延安、宜昌等县区开定制门店，其中银川、延安等地方是二度开花，又开门店。这是一次全面升级的序幕。无论是从地理位置、软装环境、产品设备等较之前的门店都有了不同程度的升级与提升，从而适应不同消费者的需求。
市场对卫浴的需求只增不减。卫浴行业一直也处在发展变化之中，好的卫浴空间也是一种生活方式的变化，优美的外形，能给人以耳目一新的感觉，更是某种文化形态的显现。随着社会的发展和科技的进步，以及人们生活方式不断升级，卫浴行业也永远处于不停顿的发展变化之中。
想要在这个庞大的市场上分一杯羹，就需要企业去更深入了解市场，了解市场的趋势和大方向，消费者会逐渐老，但企业的思维要永远年轻。去挖掘用户的需求，充分发挥自身优势，方能出奇制胜，创造新的增长点。希望席玛人能不断努力创新，让我们的家因席玛而无限美好。

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卫浴行业前景如何，现在还好不好做呢

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2011年，我国卫生陶瓷行业实现产品销售收入185.71亿元。6月末，我国卫生陶瓷行业资产总计为222.30亿元，同比增长15.11% ，企业数伟276家，从业人员年均人数为9.62万人， 增8.89%。
我国卫生陶瓷产业的产能产量仍在不断增长，国内市场需求在下降，除此以外，国内物价不断上升，原材料成本的上升而产品价格不见涨，这极大的压榨了卫生陶瓷企业的利润，我国卫生陶瓷行业面临着极大的考验。因此，前瞻预计今后两年至三年卫生陶瓷行业竞争将进入白热化阶段，众多资金、技术力量弱小的企业将被淘汰出局，国内大型卫生陶瓷企业将会崛起。（摘自前瞻网中《20132017年中国卫生陶瓷行业产销需求与投资预测分析报告》）
2014年我国卫浴企业发展前景分析
研发新产品是卫浴企业的一个主导核心。当前，卫浴厂商都普遍面临着同质化严重的问题，各个卫浴品牌在产品分类、品牌策略、用户体验及经营模式等方面都集中在一个狭窄的范围内厮杀，竞争惨烈。而一个企业的产品，要想拥有更强的生命力，更高的市场溢价能力，就一定要与众不同，只有差异化才能形成区隔，才能让竞争对手无从跟随。尤其是当整个行业暂时陷入低潮的时期，如何摆脱这种低水平竞争模式，尽快找到一片属于自己的“蓝海市场”已经成为每一个卫浴企业最急需解决的问题。
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