80后的回忆杀，海尔兄弟，幕后往事还记得吗？

谁是最厉害的动漫周边产品公司?是变形金刚吗?是迪士尼吗?是喜羊羊与灰太狼吗?

都不是，是两个光膀子，穿裤衩的小男孩，人称海尔兄弟。别人的周边产品，是手办、盲盒、T恤衫。海尔的周边产品，包含冰箱、彩电、洗衣机。

两个小孩的体质十分之强，无论是烈日当头，还是冰天雪地，都只穿裤衩。更厉害的是海尔之父，山东大汉张瑞敏。

1995年，由海尔集团参与制的212集大型动画片，在央视首映，随后席卷神州大地。张瑞敏十分高明，别人砸几十亿，上央视才能打出名气。

然而，海尔却直接出了一套企业宣传片，长达212集，各地电视台争相播放。1984年，时任35岁的张瑞敏，出任青岛电冰箱厂厂长。

张瑞敏的父母，均是裁缝，从小便培养了较为独特的审美观。以至于，张瑞敏评审海尔兄弟造型时，看到多种服装方案均不满意。

最终，只让两个小孩穿裤衩，由此可见，张瑞敏是一个十分较真的人。1984年，张瑞敏接手冰箱厂，此时，该厂濒临倒闭，亏损高达140万元。

600多名员工，自由散漫、毫无纪律可言。有多散漫呢?张瑞民上任初期，便发布了13条规定，首当其冲的一条，竟是禁止在厂区内，随地大小便。

不服从的员工，依然我行我素。张厂长十分愤怒，当场便开除了3个员工。之后，众位员工，勒紧裤腰带，再也没有类似事情发生。

随后，张瑞敏引进了德国利勃海尔的技术，该厂也随之改名为青岛海尔。以上所述，均为张瑞敏立威的措施。

上任第二年，张瑞敏去库房检查时，发现400多台造好的冰箱。其中，竟然有76台为瑕疵品。

随后，张瑞敏便召开员工大会。会上，76台瑕疵冰箱摆在员工眼前。张瑞敏拎着一把大锤上台。

把锤子交给涉嫌导致产品瑕疵的员工，轻轻说了一个字“砸”。在场众人，寒毛竖起。当时一台冰箱价值800元，相当于普通职工两年工资。

有瑕疵，可以修缮一下。瑕疵小的，给员工发福利也行。为何，非要将冰箱砸掉呢?看着员工不动，张瑞敏怒吼一声，“给我砸”。

员工，战战兢兢的下手了。多年后，罗永浩面对相同境地，西门子冰箱难以开门，之后便复制这一行动，从而获得“罗锤子”称号。

当时，张瑞民这一砸，砸在冰箱上，更是砸在员工心上。关于此事报道，更是响彻街头巷尾。三年后，海尔获得中国第一块质量金牌。

做好品牌，质量为本，此为立信。张瑞敏的先锋之举，将鲁商带上了高光时刻。青岛电视机厂，效仿海尔引进国外彩电技术，成立了海信电视。

济南的小鸭，之前主做拖拉机，也效仿海尔，引进国外洗衣机滚筒技术。海尔发展迅猛，1991年先后兼并18家亏损企业。

有了管理，有了质量，还缺流量，《海尔兄弟》由此应运而生。1994年，张瑞敏获得中国经营大师的称号，被誉为中国的松下幸之助。

1998年，张瑞敏被应邀到美国哈佛讲课，成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家，发表了著名的“休克鱼”理论。

企业兼并，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，以及强强联手。张瑞敏解释，海尔属于吃休克鱼，兼并那些硬件完好，但由于思想、观念导致企业僵化停滞的企业，这便是休克鱼。

2004年，海尔已经成为家电王者，年销售额突破1000亿。巨头滑坡，来得如此突然与诡异。

2004年，只穿裤衩的海尔兄弟，终于感觉到受凉了，他们究竟经历了什么呢?

首先，体制过于复杂，04年之后，家电厂家和家电卖厂，展开混战。董明珠与经销商强行绑定，直接与价格屠夫黄光裕硬碰硬。

然而，海尔依然是集中所有制，经营上与普通私企别无二致。眼花缭乱的股权框架图，如同密密麻麻的电路图，在混战中成了掣肘。

其次，销售渠道过重。格力、美的采用体外销售公司，海尔则是在三、四线城市自养大量销售人员。

至今，海尔仍然拥有8000多个县级专卖店，三万多个乡镇网点，人力成本可想而知。

最后，产品重心失当。一般情况下，一个家庭，一台洗衣机，一台电冰箱，足够了。但是，三室一厅的房子，只有一台空调，够吗?

答案显而易见，当然是不够的。然而，在家电中，空调的毛利是高于冰箱、洗衣机的。

2015年后，大家电销售增长势头放缓，让大众感知，生活质量升级的那些小家电，风头兴起。比如，微波炉、面包机等等。

这一波，美的抓住了，几家关注小家电的创业公司也抓住了。体量巨大的海尔，再一次眼睁睁的看着别人，轻舟已过万重山。

对于张瑞敏而言，他的目标不是国内，而是星辰大海。2000年后，张瑞敏便提出全球化战略，先后收购、整合了日本三洋电器、美国通用电气的家电业务。

高傲的张瑞敏说，我们和其他同行不一样，我们没有做过一天的贴牌代工，我们只生产自己的品牌。

遗憾的是，海尔的海外战略并未达到预期。张瑞敏曾骄傲的说，在日本银座的广告牌上，我们是唯一一家中国制造企业。

尽管，我们在日本的营收，还不够支付这块广告的费用。

现如今，71岁的张瑞敏依然在商场中左出右冲，在黄忠的年纪，依然干着赵云的事情。海尔兄弟36岁了，他还有机会再年轻一次吗?

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